直銷(xiāo)行業(yè)里面，直銷(xiāo)制度是直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)里面關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)思路和戰略定位關(guān)系，是聯(lián)系會(huì )員之間的重要紐帶。一個(gè)直銷(xiāo)企業(yè)必須要有合適自己的直銷(xiāo)獎金制度。這個(gè)是運營(yíng)直銷(xiāo)企業(yè)的重要條件之一。

想要成功的吸引直銷(xiāo)商和消費族群，獎金制度是其中一個(gè)關(guān)鍵的所在，我們在策劃制度時(shí)會(huì )認真考慮到目標市場(chǎng)，商品和會(huì )員的特性來(lái)設計獎金制度，滿(mǎn)足企業(yè)所需。

網(wǎng)絡(luò )盛行時(shí)代，通過(guò)多年的經(jīng)驗積累，我們一直在努力將直銷(xiāo)獎金制度與傳統直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式結合在一起。我們開(kāi)發(fā)的直銷(xiāo)系統里面設計的獎金制度越來(lái)越成熟，開(kāi)發(fā)的制定的直銷(xiāo)獎金制度也具有針對性，綜合考慮企業(yè)各個(gè)方面的因素。

一、針對直銷(xiāo)商

不同的制度，會(huì )吸引不同群體的直銷(xiāo)商加入，不同的群體會(huì )有不同營(yíng)銷(xiāo)方式。在設定制度時(shí)，人的因素是一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。

二、商品特性

商品重復消費多少，商品占有市場(chǎng)多少份額，乃至商品適用對象都需要考慮分析。同時(shí)確定每個(gè)獎項的構成和表現形式。

三、公平合理性

直銷(xiāo)商加入先后時(shí)間，在組織領(lǐng)導分享下級經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jì)是要起到輔導及回饋，同時(shí)要體現制度收益差和網(wǎng)絡(luò )構架的充分利用。

四、激勵引導性

在直銷(xiāo)和行銷(xiāo)的方式中個(gè)，購買(mǎi)加入困難，所以我們在設計制度時(shí)要考慮如何吸引不同人群加入，制度上不同的努力呀夠足夠的激勵，提倡粳稻的團隊合作原則。

五、時(shí)間地域性

不同是時(shí)間不同的地域，決定了環(huán)境，對于剛起盤(pán)的公司，有些地方要有新意，大環(huán)境還是不能改變的，要順時(shí)而為，更容易成功。

以下為我們的某個(gè)客戶(hù)的部分制度

1.1會(huì )員級別：1、免費會(huì )員  2、VIP會(huì )員
免費會(huì )員只能自己消費，不能推廣，不獲得得提成。 
VIP會(huì )員享受二代分銷(xiāo)提成，一代：20%      二代25%    注解：注解：按秒發(fā)放。  （參數配置為活的）
1.2團隊職位晉升：（級差關(guān)系）
一星會(huì )員：直推會(huì )員5個(gè)VIP會(huì )員，傘下業(yè)績(jì)累計達到10萬(wàn)，享受傘下業(yè)績(jì)10%；
二星會(huì )員：直推會(huì )員10個(gè)VIP會(huì )員，傘下業(yè)績(jì)累計達到30萬(wàn)，享受傘下業(yè)績(jì)12%；
三星會(huì )員：直推會(huì )員15個(gè)VIP會(huì )員，傘下業(yè)績(jì)累計達到50萬(wàn)，享受傘下業(yè)績(jì)15%；
四星會(huì )員：直推會(huì )員20個(gè)VIP會(huì )員，傘下業(yè)績(jì)累計達到100萬(wàn)，享受傘下業(yè)績(jì)18%；
五星會(huì )員：直推會(huì )員30個(gè)VIP會(huì )員，傘下業(yè)績(jì)累計達到300萬(wàn)，享受傘下業(yè)績(jì)20%；
六星會(huì )員：直推會(huì )員50個(gè)VIP會(huì )員，傘下業(yè)績(jì)累計達到500萬(wàn)，享受傘下業(yè)績(jì)25%；
注解：同級別職位上面不拿，下面拿 ；（參數配置為活的）

1.3地區職位：省級代理、市級代理、縣級代理，總后臺授權，根據收貨地址發(fā)放獎金（省級代理獲得獎金0.1% 、市級代理獲得獎金0.3%、縣代理獲得獎金0.5%）。注解：（參數配置為活的）

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